Não é sobre como fazer e sim se vale a pena fazer. Quantas vezes nos percebemos diante de
um projeto de vida e nos pergunta como é possível realizar o projeto, se temos
dinheiro e tempo para investir. Além dessas perguntas também é necessário se
perguntar se vale a pena o investimento, qual retorno que o projeto pode nos
trazer. Não adianta querer vender freezer no polo norte, existem ambientes
invalidantes para determinados projetos, por isso alguns projetos já nascem
falidos. Não se observou onde se queria chegar, se valia a pena o investimento
e qual é a nossa motivação para se levar o projeto adiante. Pensando como Coaching,
nem todos podem tudo naturalmente. Por isso é preciso avaliar a pessoa que tem
um projeto e ver se ela possui habilidades desenvolvidas para levar o projeto
adiante. Isso justifica o trabalho de um Coaching, no desenvolvimento de certas
habilidades e competências do empresário, mas também no desenvolvimento do projeto, cuidando
do empresário e também do projeto. O projeto tem que ter viabilidade, retorno
financeiro e emocional, e a pessoa que vai desenvolver o projeto tem que ter certas
habilidades desenvolvidas. A abordagem do projeto tem que estar focada e
alinhada estrategicamente à empresa. A
gestão do projeto tem que centralizar responsabilidades e coordenar o início do
processo. Assim temos que planejar, executar, controlar e finalizar o projeto dentro
dos objetivos propostos. Definir bem o processo, ter clareza dos objetivos,
focar nas metas, e saber onde especificamente se quer chegar, é fundamental
dentro do gerenciamento do projeto. Melhor ainda, que os resultados sejam
avaliados dentro de medidas estabelecidas claramente. E assim, o Coaching em
gerenciamentos de projetos não só desenvolve habilidades no empresário, mas também
alinha suas habilidades no desenvolvimento de projetos bem sucedidos. Um
alinhamento metodológico, estratégico, focado nos objetivos e com integração de
todas as áreas envolvidas. Outra habilidade fundamental em um projeto é a
gestão de recursos. Sobre isso falaremos em outro artigo. Se o projeto não
segue certos passos, não somente dentro da racionalidade, mas também da
motivação e entusiasmo, então ele não justifica o investimento. Nesse caso,
trata-se de uma ideia a mais sem razão e sem motivo para ser levado adiante,
esse é o caso onde a razão toma o seu lugar. É racional que um projeto mal elaborado não tenha investimento algum. Não te parece lógico?
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